中图分类号：F235.19文献标识码：A

文章编号：
1005-913X（2015）10-0155-02

伴随经济的迅猛进步，国内中小微型企业已经成为经济进步过程中不可忽略的中坚力量。截至到2014年年末，中小微型企业在工商部门注册的数目已经达到1 023万家，另外还有着数目庞大的个体工商户，中小微型企业占国内企业总数目的99%以上，是中国经济不可忽略的一部分。市场环境的复杂多变，使中小微型企业的进步面临着更多机会，相应的也存在着更多的角逐和挑战。中小微型企业要想更长久的进步，不只需要有科学细致的平时营运管理，更要有长远的策略目光和策略思维。传统的管理会计已经没方法更好地适应国内中小微型企业策略管理的需要，面对新形势显现出更多的局限性。为了满足中小微型企业的角逐需要，促进企业的长远进步，创造出更多的经济价值，策略管理会计将遭到中小微型企业愈加多的看重，成为中小微型企业健康进步的小白段。

1、对策略管理会计的初步探索和知道

因为策略管理会计形成相对较晚，所以对策略管理会计的基本理论体系，没较为一致的定论。为了与传统的财务会计相不同，更好的对策略管理会计选择作出判断，这就需要对其有相应的理解。

（一）策略管理会计的定义

策略管理会计是以促进企业的良性循环为目的，通过协调领导来拟定角逐策略，推行企业策略规划，谋求企业将来的长远进步，增强持续经营能力，从高层次进行剖析与考虑。既能提具备供策略性的外向信息，也能提供本企业与策略性有关的内部信息，强调企业的财务信息与非财务信息，企业的外部信息与企业的内部信息同样要紧，从整体出发获得更全方位更完整的有用信息，并以此服务于整个企业策略管理所产生的新的会计分支。

（二）策略管理会计的特征

策略管理会计重视于企业将来的长远规划、关注整体性和综合效益，创造企业经济效益上的新突破。策略管理会计拓宽了传统管理会计的研究范畴，为了达成企业的策略目的，不只要考虑自己的角逐地位，还要重点关注角逐者的实力，并且相应的满足客户的需要。所提供的会计信息要愈加的广泛，将内部信息与外部信息统一结合，策略管理会计愈加重视非货币的会计信息，强调定性与定量的剖析办法与各种非财务信息的剖析。从而不断促进企业项目和经营评价的尺度，对经营者的经营营业额评价愈加的综合，常常以企业自己的整体角逐优势为评价标准，全方位考虑所存在的问题。企业为了达成策略管理目的，满足对企业的进步需要，会使用愈加一流的内部管理方法和控制方法，打造有效的生产系统，综合剖析自己的策略营运管理活动。

2、国内中小微型企业的策略管理会计进步近况与存在问题

市场角逐愈加激烈，国内中小微型企业为了适应经济形势的新变化，降低和其他企业的角逐差距，增强经济实力，策略管理会计成为国内中小微型企业的新选择。所以策略管理会计不只对大型的国有企业、上市公司有用，对中小微型企业的长远进步也存在着至关要紧的策略地位，从而推进了策略管理会计持续的在中小微型企业的应用。因为进步较晚，各种原因的相互制约，策略管理会计在中小微型企业当中还存在着很多的问题。

（一）内部管理规范不健全，对策略管理会计认识不足

很多的中小微型企业内部管理状况混杂，财务管理员工整体水平不高，并没很系统的学习企业的管理规范，职员的工作积极性不可以充分发挥出来。中小微型企业在长期的进步过程中，领导们总是愈加重视财务会计的工作，策略思想意识比较薄弱，没认识到策略管理会计将来在中小微型企业的要紧地位。内部管理规范相对松散，对企业中的各种状况没作出相应的规定。中小微型企业也缺少策略管理会计这方面相应的规范，以往的员工常识水平常见不高，也不可以吸引高素质人才。企业的内部管理是企业拓展其他活动的必要条件，企业更重视视眼前的经济利益，非常难拟定一个长期有效策略规划，也影响策略管理会计在国内中小微型企业的推广与进步。

（二）会计从业职员缺少策略管理会计工作应具备的素质与能力

策略管理会计人才与传统的会计人才相比，无论是在思维方法还是在常识储备上来讲，都存在着肯定的差距。策略管理会计职员不但要熟练运用企业财务会计，并且还应该学会现代中小微型企业营运管理方面的常识，很熟知企业的运行状况，同时还要对企业营运管理活动中的问题有多方面的认知。所以中小微型企业会计职员要拥有肯定的策略管理会计常识与办法，然而中小微型企业会计职员所学会的有关常识是很不全方位的，也存在肯定的限度，不可以解决深层次的问题。大多数中小微型企业没相应的管理会计部门，没进行培训和招聘策略管理会计人才，致使策略管理会计人才需要十分不平衡，这也是现在常见存在的近况。

（三）策略管理会计的运用与企业实质相脱节

中小微型企业的营运管理模式一般是所有权和经营权高度集中，权利一般学会在一个人的手里，别的人非常难对企业未来的进步有所影响。策略管理会计的理论和办法能否得到充分的发挥与借助，最重要的地方在于怎么样进行推广与运用，现在中小微型企业的核心竞争优势并没得到真的的发挥，并没展示出策略管理会计所具备的科学性和有效性。中小微型企业的营运管理者在实质经营过程中总是凭着自己以前的经验和主观意识来处置遇见的各种问题，而不是将高效的策略管理办法运用到实践中去。中小微型企业缺少一些特点鲜明的案例进行学习参考，都是在企业我们的探索中向前进步，这也是中小微型企业进步过程中存在的一个要紧问题。 三 、为促进策略管理会计在中小微型企业进步提出的建议

中小微型企业的进步需要深刻认识到策略管理会计有哪些用途，使用策略管理会计的理念，将它运用到企业的平时管理中去，树立合理进步的理念。解决中小微型企业进步过程中的各种挑战，策略管理会计理论联系中小微型企业的实质状况，以此来获得更多的丰硕成就。

（一）中小微型企业应当打造健全的管理规范，达成较好的策略管理会计进步环境

中小微型企业的经营规模虽然比较小，但也应该要有本企业的内部管理规范，权责分工明确，使各部门的职员可以处置好本部门所遇见的问题，并且来增强中小微型企业的经营效益，使企业得到更好的进步。把策略管理会计的规范写进中小微型企业的公司章程之中，使之成为以后进步过程中必不可少的首要条件依据。打造必要的管理规范要参考一些企业成功的经验和理论常识，高效的管理规范可以指导企业职员在工作中的行为，促进企业愈加有效经营运行。中小微型企业维持一个高效的生产力，最后达成企业的策略管理目的。

（二）加大中小微型企业领导人的策略管理会计观念，提升会计从业职员的素质

对于一个企业而言，企业领导人的策略管理观念愈加要紧。促进企业策略管理会计在中小微型企业的长期进步，领导原因是不可以忽略的。领导者需要在自己想法上有所改变，抛弃以往对策略管理会计可有可无的错误观念，提升自己的学习力。这也需要政府的有关部门和各行业协会，应当常常加大对中小微型企业领导的策略管理会计内容培训教育，让管理者深刻认识到管理会计和财务会计具备同等的地位，以此来增强企业领导的策略管理会计思想。策略管理会计的进步需要企业的员工拥有较强的信息处置能力和认知技能，对经济的进步变化有敏锐目光，要有做到事前预测与事中控制的能力。所以这就对中小微型企业的会计从业职员提出了更高的规范，要学习和运用策略管理会计的入门知识和要紧理论。知道一流的企业管理办法，与中小微型企业自己的实质相结合，持续的进行探索，在工作中做出高效的剖析，扩大自己在企业的综合实力，帮助中小微型企业达成经济效益的最大化。

（三）加大中小微型企业的文化建设，使策略管理会计的推广高效可行

中小微型企业需要要有前瞻性的见地，将策略管理会计思想融入企业的自己文化当中，坚持以人为本的企业文化理念，达成企业职员自己价值。策略管理会计的进步需要与企业的文化紧密结合，以开阔和包容的思想发挥出职员的最大价值，创造出一个展示企业职员能力的平台，使每一个人都可以感觉到企业文化的熏陶，只有从大局出发，为策略管理会计在中小微型企业的进步提供坚实的文化基础。中小微型企业拥有积极向上的企业文化，可以增强企业的软实力，去追求企业的更高利益，使策略管理会计成为其不可或缺的一部分。

（四）中小微型企业应重视典型案例的研究学习，促进理论与企业实质相融合

国内策略管理会计的进步时间不是很长时间远，只有在一些比较大的公司才有健全的应用。这类公司管理规范，规范完善，管理者可以认识到策略管理会计在中小微型企业中的地位，所以会有丰富的经验。中小微型企业可以结合我们的实质状况，对这类典型案例进行研究剖析，在我们的企业中进行实践，可以帮助中小微型企业防止进入误区。依据国内的策略管理会计理论，结合中小微型企业的真实状况，充分吸取财务管理、审计方面的常识，可以更好的为企业去服务。吸取大型企业的经验教训，综合借助策略管理会计的可持续进步观念，引导中小微型企业下面的行动路线，更好的做出决策。加大中小微型企业职员的管理水平，走出一条合适中小微型企业进步的新道路，把成功的经验进行推广，使所有中小微型企业都能受益，中小微型企业将会有新的跨越。

4、结语

伴随经济的进步，策略管理会计以后在国内中小微型企业的进步将会更飞速、更广泛。策略管理会计理论会被更多的中小微型企业所采纳，但策略管理会计目前在国内中小微型企业的应用进步状况还有待提升，这将会是一个长期进步、不断提高的过程。策略管理会计的进步会能够帮助达成企业整体方面的角逐优势，有益于企业策略目的的获得。在企业进步的过程中也会遇见各种各样的问题与挑战，只有勇敢的面对找到适当的解决方法，才能更好地适应经济形势的新变化。吸引更多出色的人才，加大革新与管理能力，拓宽商品的新市场，达成中小微型企业的新面貌，提升中小微型企业的综合角逐实力。培养中小微型企业的策略管理意识，在实践的过程中积极发展革新，把策略管理会计和财务会计紧密的相结合，以此来发挥出策略管理会计在国内中小微型企业中有哪些用途。